المعهد المعتمد لإدارة الأعمال (CMI) في المملكة المتحدة هو أكثر من مجرد جهة تعليمية؛ إنه منصة تمكّن الأفراد ليصبحوا قادة ومديرين استثنائيين. يقدم المعهد مجموعة متنوعة من المؤهلات العملية التي تساعد المهنيين في تطوير مهاراتهم، مما يعزز فرصهم في سوق العمل ويساعدهم على الوصول إلى أدوار قيادية متميزة. CMI ليس مجرد معهد تعليم؛ فهو واحد من أقدم وأعرق معاهد الإدارة في العالم، ويعود تاريخه إلى مئات السنين. يتمتع CMI بميزة فريدة في أنه يحق له منح لقب "المدير المعتمد" – أرفع تكريم في مجال الإدارة، ويعتبر ذلك بمثابة جواز سفر لفرص لا حصر لها في عالم الأعمال. ومع أكثر من 90,000 متدرب حول العالم، فإن CMI يمثل شبكة واسعة من القادة الطموحين. بفضل ميثاقه الملكي الخاص، يوفر CMI للقادة اليوم وللجيل القادم أدلة ورؤى عملية تساعدهم في اتخاذ قرارات استراتيجية وتحقيق النجاح في أي بيئة عمل. المعهد ليس فقط عن التعليم، بل يشمل أيضًا القيادة الفكرية والبحث المستمر، حيث يقدم موارد مبتكرة للمساعدة في بناء قيادات تلبي تحديات اليوم والغد. إذا كنت تسعى للتميّز في مجال الإدارة، فإن CMI هو المكان الذي يعزز طموحاتك ويساعدك على تحقيقها.
قيم المعهد المعتمد لإدارة الأعمال (CMI):
- مهنية
- تقدمية
- شغف
- عملية
عضوية المتعلم في CMI:
يتم منح جميع المتعلمين في CMI عضوية مجانية من نوع "منتسب" حتى إتمام دراستهم.
تتكون مؤهلات CMI من مجموعة من الوحدات التدريبية التي يجب اجتيازها للحصول على المؤهل في كل مستوى. لا يُسمح بدمج مستويات مختلفة ضمن المؤهلات. تتراوح مدة كل وحدة بين 15 إلى 35 ساعة من التدريب المباشر أو عبر الإنترنت، إضافةً إلى العمل الذاتي والواجبات الدراسية. كما يتطلب إتمام جميع وحدات CMI اجتياز تقييم كتابي.
مدة الدورة
30 يومًا
متطلبات الدورة
الأفراد الذين يشغلون مسؤوليات إدارية.
اجتياز اختبار اللغة الإنجليزية من "أساس" بمستوى B2 CEFR، (B2 67-75 GSE).
محتوى الدورة
| وحدة 321 إدارة التطوير الشخصي والمهني الخاص | OC1 – فهم فوائد التطوير الشخصي والمهنية OC2 – فهم كيفية إبلاغ التطوير الشخصي والمهنية OC3 – معرفة كيفية تحديد الفرص للتطوير الشخصي والمهنية OC4 – معرفة كيفية إنشاء ومراقبة خطة التطوير الشخصي والمهنية | لتلبية متطلبات بيئة العمل المتغيرة باستمرار، يجب على الأفراد التأكد من أنهم يواصلون تحديث وتطوير معارفهم ومهاراتهم. إن التخطيط للتنمية الشخصية والمهنية يضمن فرصًا أكبر للنجاح. تهدف هذه الوحدة إلى دعم المدير في التعرف على فوائد المشاركة في التنمية الشخصية والمهنية. من خلال استخدام المعرفة المكتسبة، سيتم إعداد خطة تطوير هادفة لدعمه ليصبح مديرًا فعالًا في مكان العمل. |
| وحدة 304 مبادئ الاتصال في مكان العمل | OC1 – معرفة القنوات وأنواع الاتصال المستخدمة في مكان العمل OC2 – فهم دورة الاتصال OC3 – القدرة على تخطيط الاتصال لجمهور مستهدف OC4 – معرفة كيفية قياس فعالية الاتصال مع جمهور مستهدف | مع تزايد مجموعة أدوات الاتصال المستخدمة في الأعمال التجارية وظهور التقنيات الجديدة، يواجه المديرون تحديًا في كيفية اختيار واستخدام الأدوات المختلفة لضمان أن الاتصال فعال وفي الوقت المناسب وله تأثير. الهدف من هذه الوحدة هو تزويد المديرين بالمعرفة والمهارات اللازمة لاختيار واستخدام مجموعة من أساليب الاتصال في مكان العمل. يجب أن تكون هذه الأساليب قابلة للقياس ومصممة وفقًا لاحتياجات الجمهور المستهدف. |
| وحدة 302 إدارة الفريق لتحقيق النتائج | OC1 – فهم دور وأهداف الفرق OC2 – القدرة على التعرف على خصائص الفريق عالي الأداء OC3 – معرفة كيفية قيادة والتواصل مع وتحفيز الفريق عالي الأداء OC4 – معرفة كيفية الاستجابة للتحديات عند إدارة الفريق بشكل استباقي OC5 – معرفة كيفية إدارة أداء الفريق | القدرة على إدارة الفرق التي تتمكن من التواصل بشكل فعال وتجاوز العقبات لتحقيق الأهداف هي مهارة حاسمة لأي مدير. يتم إنشاء الفرق عالية الأداء والمتماسكة في بيئة يكون فيها فهم مشترك للقيم والأهداف والغايات. تم تطوير هذه الوحدة لدعم المديرين في فهم طبيعة الفرق في مكان العمل، وكيفية إدارتها لتحقيق النتائج. |
الدورة مقدمة بالشراكة مع
